景区门票降价已是大势所趋。随着景区门票价格的下降，长期支撑景区收入的主力——景区门票收入随之减少，使得一些景区出现大力发展景区内商业、扩展景区二次消费以增加收入的做法，且有愈演愈烈之势。这就出现了一个悖论：景区管理方希望景区内商业越多越好；旅游者希望景区内的商业越少越好。
一方面，景区商业少影响景区收入，而多数景区或是社会投资、当地政府投资的新建、新扩建景区，或是需要每年大量维护资金的传统景区，均需要稳定的收入才能支撑其生存。另一方面，景区内商业多影响旅游者的观光、游览、休闲舒适度。景区内商业太多，会使旅游者不愿意游览并降低复游率。第三方面，景区旅游商品的同质化现象严重的问题早已成为痼疾，景区开发创意产品是大势所趋。但由于景区的人流数量限制，景区回头客少，在景区购物出现问题难以解决，景区旅游商品价高质次的观念已在旅游者心中根深蒂固等原因，景区现已投入巨资开发的旅游创意产品在景区内的销售普遍不理想。
既要让旅游者满意，又要增加景区商业收入，最根本的办法是将大多数景区改为无门票的、开放的旅游区。这一模式在国外已经很普遍，在国内，杭州西湖也早已获得成功，但由于各种原因，大多数景区在短时间内不可能实现向无门票开放式旅游区的转型。当下，既要景区大幅度增加收入，又要让旅游者在景区内感到舒适，最可行办法是：创意进景区，创意产品走出景区。
